מנהל תפעול | ייעוץ תפעולי

• שרותי ניהול בכיר במשרה חלקית, או לתקופה מסוימת.

לא כל חברה צריכה מנהל תפעול בכיר במשרה מלאה. אבל כל חברה צריכה מישהו שמבין בתפעול ושרשרת אספקה, שיסתכל קדימה וידע לנווט את הארגון, שידע לתחקר ברמה איכותית את הבעיות הכרוניות, יגביר את רמת השירות וייתן מענה מתאים לנושאים כמו, ניהול המלאי, ניהול הרכש, הלוגיסטיקה, הייצור ועוד. ביום עד יום וחצי בשבוע, תקבל שירותי ניהול תפעול ושרשרת אספקה ממנהל תפעול בעל ניסיון. תקבל את התמורה הגבוהה ביותר ותחסוך כסף.

• מצוינות תפעולית התאמת התפעול ושרשרת האספקה לדרישות השוק.

השווקים משתנים כל הזמן, בכל תחום יש דרישות המיוחדות לו ולכל לקוח יש בקשות ודרישות ספציפיות. הספקים לא עומדים באספקות והייצור אינו יעיל, סדר העדיפויות משתנה כל הזמן. המשמעות היא שהארגון לא ערוך נכון לאתגרים, אפשר לעשות יותר טוב. התאמת המבנה ושיטות העבודה לדרישות המיוחדות של השוק, הורדת חסמים ושיפור הזרימה, תביא את הארגון למצוינות תפעולית. זה ה DNA שלי, נעזור לך לבנות את התפעול ושרשרת אספקה בהלימה לצרכיך, רזה זריז ויעיל. נעזור לך לבחור בין ייצור עצמאי, מיקור חוץ או קבלן משנה. נמקד את היעדים והמדדים ע"פ הצרכים שלך. נבנה יחד איתך את אסטרטגיית התפעול ונחסוך הרבה הוצאות מיותרות ושעות של ריצה אחרי השוטף.

• איתור וגיוס ספקים, קבלני משנה ומיקור חוץ לארגונים.

ספקים וקבלני משנה הם השותפים שלנו בדרך להגשמת האסטרטגיה וללקוח המרוצה. הבחירה של הספקים, כמו גם של קבלני המשנה, היא קריטית ע"מ להשיג את היעדים. מיקומם, אופיים, גודלם ועוד מרכיבים שיאפשרו לנו לתת את השירות הטוב ללקוח.  לא אחת נלקחות החלטות בהיסח הדעת, או היסטוריות שאינן עולות בקנה אחד עם הצרכים והיעדים של החברה. אנחנו נעזור לך לתפור את המארג הנכון, אם הספקים המתאימים, החוזים וההסכמים הנכונים כדי שיהיה לך שקט בגזרה ומצוינות בתוצאות.

• תמיכה, ייעוץ וליווי מנהלים בכניסה לתפקיד או בתהליך שינוי
  מנהלים צעירים ומוכשרים ומנהלים וותיקים שנכנסים לתפקיד חדש צרכים מנטור שיעזור להם בצעדים הראשונים. מישהו שהיה שם ועשה את זה כבר, יודע במה צריך להתמקד ומה הם רעשי הרקע ויודע להפריד ביניהם. חווית ההצלחה של המנהל החדש בתחילת התפקיד היא קריטית הן למנהל והן לארגון, הרושם הראשוני הוא מפתח לאמון שיקבל המנהל ממנהליו, הקולגות והעובדים שלו, אסור להחמיץ את ההזדמנות הזאת.
• תמיכה בהעברת המוצר משלב האבטיפוס לייצור סידרתי
  בשלבי הפרויקט נלקחות החלטות משמעותיות, הרבה פעמים בהיסח הדעת ,המשפיעות בצורה קריטית על המשך חיי המוצר ועל שרשרת האספקה שלו ויכולות להוות את ההבדל בין הצלחה לסגירת הפרויקט. למשל, צריך לקחת בחשבון את עלות המוצר הכוללת (COGS – Cost of Goods Sold) ולא רק את עלות חומרי הגלם (BOM – Beal Of Materials). צריך להבין אילו החלוטות חשובות כבר בשלבי הפיתוח הראשוני, היכולות להשפיע בצורה משמעותית על עלות המוצר הסופי ומה ההחלטות הרלוונטיות לכל שלב ושלב בפיתוח.
• פרויקטים מיוחדים, כמו הקמת פעילות חדשה, מפעל חדש, הוצאת פעילות לקבלני משנה וכו'.
  הקמת פעילות חדשה/מפעל חדש – תכנון הדרישות מהמבנה, פיתוח התהליכים הנדרשים להפעלת הפעילות. אינטגרציה של התהליך ברמה הגבוה ביותר.
  פרויקט מערכות IT, לניהול ריצפת הייצור והמחסן – אינטגרציה של התהליך הגדרת תהליכי הליבה, הגדרת דרישות מהמערכת וליווי ופיקוח על הטמעת המערכת מול הספק. מערכות WMS, ניהול ריצפת ייצור וכדומה.